傳統(tǒng)線下的木地板廠家想要加入電商的潮流，但是面對網絡品牌的低價競爭。對于木地板廠家來說，如何調控網絡價格與給予經銷商的價格，不得不說是一個比較困難的事情。

　　電商應不應該做

　　關于這個問題，答案明顯是應該順應潮流。一些大型的線下木地板廠家，在各地擁有上百個經銷商，經協(xié)商一致后，可由門店負責發(fā)貨和提供上門安裝的服務。比如歐派地板在擁有上百家分店，且每隔幾個省就有一個倉庫，更加方便線上業(yè)務的拓展。

　　涉足電商領域，希望分一杯羹。“現在都是摸著石頭過河，因為地板電商還沒有成熟和成功的模式。”歐派地板董事長表示，大部分企業(yè)是邊做邊學，在試錯中調整。

　　線上線下利益如何讓分配

　　關于在線上線下利益分配的問題，歐派地板表示，電商占的利益比較小，電商部門只是很小的一部分，沒有收取太多的扣點，剩下的全部返給終端的代理商。

　　現代社會，木地板電商以目前的狀態(tài)，很可能是撼山易，撼經銷商難。在發(fā)展電商中，如何處理與經銷商的關系，是企業(yè)比較糾結的。但是從根本上來說，一個品牌擁有自己的網絡店鋪，無疑會促進銷售的發(fā)展。